Полгода назад у меня была встреча по постановке целей на первый год.
Моя начальница подчеркнула мои сильные стороны (технические, разумеется) и слабые (коммуникационные) и поставила мне цель на полгода: поднять навыки общения и презентации.

Я строгий поклонник модели S.M.A.R.T. (specific, measurable, achievable, relevant, time bound) и в первую очередь спросил, каким образом она собирается измерять мой прогресс.
Количество презентаций? Нулевое количество конфликтов? Каждый, кто посмотрел мою презентацию, получит анкету?

"Я почувствую, когда ты улучшишь свои навыки в этой стези."

"Ну офигеть теперь. (С)" - подумал я, но спорить не стал.

Относительно недавно мой коллега получил выговор за негативное отношение к нашим методам управления проектами. На вопрос, откуда у него сложился такой имидж, ему ответили: "Body language."

Требование не только следовать процедурам и процессам должно сочетаться с, пусть и наигранной, но любовью к ним, что характерно для всех компаний уровня enterprise (ваш покорный слуга помнит, как в автоконцерне каждый сотрудник был обязан свято верить и любить наш бренд), поэтому к претензиям, пусть они и глупы, у меня вопросов нет.