Телеграм живет, и мы продолжаем веселье.

В жизни каждого инженера наступает день, когда он задумывается о своем стартапе.
Вопреки расхожему мнению, стартап - это не какой-то маленький интернет проект, владелец которого обивает пороги фондов, надеясь выбить себе минимальное финансирование. Обычный человек, открывший закусочную с прибылью 10%, может гордо именоваться стартапером.
Энтузиасты же с шилом в заднице, родившие сайт, который предлагает новый, назовем это так, контент (портал для купли/продажи хомячков или сообщество ландшафтных дизайнеров), имеющий худо-бедно какую-нибудь бизнес план, будет называть свой проект ИТ стартапом.

До такого же дошел и я, когда обосновался в Нидерландах. Нагрузка на стандартной работе заметно ниже аналогичной в Москве, а уровень жизни и зарплаты позволяет иметь какой-никакой актив, чтобы начать свое дело или хотя бы черновик.

У меня нет бизнес чуйки, чтобы придумать какой-то спиннер, поэтому я решил использовать стандартную модель, которой следует 99% стартаперов:
1) создаем продукт, который обладает своей изюминкой.
2) развиваем его, пока у него не появится необходимое пользователей.
3) продолжаем развивать его, пока какой-нибудь крупный бизнес его не купит за баснословные деньги.
4) забираем деньги и уезжаем жить на Сейшелы.

По такой модели я с моим коллегой начал работу над Адмиралом - системой управления серверами на Windows. Идея была нова, конкурентов, способных предложить те же мощности, совмещенные с простотой использования, не было.

Написав MVP (minimum viable product - минимально жизнеспособный продукт), мы полезли на сайты стартап акселераторов, в надежде "толкнуть" его заинтересовавшимся лицам.