Это второй пост из трех. Я обещал вам уложиться в два, но как дописал второй, понял, что не влезаю.
Предыдущий пост вызвал ряд непониманий. Оно и видно, ведь я использовал некорректное действие "написать".
Безусловно, Staff+ бывают разные, как по "классификации", так и по становлению - и есть те, кого повышают за выслугу лет вкупе с коммуникативными талантами. Но я не знаю, как вы, а я тот еще мамкин карьерист и рассматриваю своих... конкурентов. Так что и писать буду о тех ребятах, которые идут вперед, а не ждут у моря погоды.
Итак, чтобы встать на ступень выше, нужно соответствовать должности выше. А Staff+ часто решают стратегические задачи и обладают авторитетом размером с целый бизнес юнит.
Надо понимать, стратегические задачи ставит руководство, и задачи эти чисто "бизнесовые": прибыль и продажи в плюс, издержки и расходы в минус. Инженеру такие метрики перевести в техническую задачу трудно, благо есть продуктовые менеджеры, которые из сухой цифры делают некую идею, которую инженер может превратить в решение.
Поэтому один из очевидных и относительно простых способов - разработка конечного продукта. Это даст необходимые артефакты (об этом позже), позволит наладить необходимые горизонтальные связи и возможно даже руководить небольшой группой или координировать действия с несколькими, да и отлично связывается с ключевыми метриками! Однако, не все работают над потребительским продуктом. Некоторые и вовсе работают над инфраструктурными проектами - такие на бизнес наложить очень тяжело (хотя опытный ум сможет легко), а на верхнем уровне правления их редко замечают.
В больших (технических) компаниях, как я уже говорил, процесс повышения бюрократизирован. Да, к нам эта вездесущая бигдата с вовлечённостью пришли куда раньше одноименного скандала, и номинант, перед отправкой своего резюме на рассмотрение
Иначе говоря, раз отразил у себя в резюме, что от начала до конца вел проект, то будь добр предоставить подтвержденный архитектурный документ твоего авторства. Провел отличный тренинг? Запись с обратной связью. Имплементировал функциональность? Покажи код.
Вы, наверняка, догадались куда я клоню. Чтобы показать, как вы решаете стратегические задачи, надо бахнуть что-то стратегическое. Чтобы получить повышение, нужен не просто проект, а ПРОЕКТИЩЕ.
О том, как такие проектища появляются и к чему приводят - в понедельник. Обещаю!