Необходимость делегировать прямо коррелирует с областью ответственности и количеством принимаемых решений.

Важно понимать, что делегирование не суть поручение. Это не "иди сделай Х", но передача определенной свободы и ответственности в принятии определенных (например, технических) решений. Это не значит, что ответственность больше не на вас - вам тоже прилетит - но позволяет размазать ее между несколькими акторами при решении комплексных задач, без ручного контроля над каждой мелочью.

Вот нужно вам, например, закатить мониторинг, а вы его уже давно не трогали. Можно потратить немалое времени на поиск различных тулов, их поковырять, поднять, посмотреть, исходники изучить... Или можно делегировать право принять решение ведущему инженеру, передав ему свое "видение" (SLA/SLO/SLI/RED/4 золотых сигнала, при желании еще подарив одну никому неизвестную книжку), и пусть он сам все нарисует, запланирует, нарежет задачи и распределит в команде. Встречайтесь раз в неделю да синхронизируйтесь.

Тут нельзя забывать, что "владеете" этим всем вы, и stakeholder или ваш менеджер не пойдет спрашивать о результатах этого инженера, он спросит их с вас, а все, что вы там и кому наделегировали, коллег "повыше" не интересует.

Поэтому и делегата надо выбирать с умом. На том конце обязательны ответная заинтересованность и минимальный набор экспертизы, но мало того - должно быть еще и доверие.

Вот с доверием и происходит самое интересное. Заинтересованность-то легко получить: кому-то просто хочется набрать опыт с инструментом или технологией, кого-то можно мотивировать материально (прямо или косвенно). Но доверие не появляется на пустом месте, его надо заработать.

И надо быть очень глупым управленцем, чтобы думать, что доверие должен заработать делегат - вам тоже необходимо им обзавестись.

К счастью, это совсем не сложно - будьте последовательны и прозрачны в своих решениях, проявляйте уважение и принимайте обратную связь, как полагается. Убедиться в делегате и того проще - начните с простых и некритичных задач и отправьте все на самотек, минимум контроля.