Работа архитектором в моем случае - это работа менеджером, который принимает решение по вопросам "Как?". И раз уж работа менеджерская, то за полгода на новой должности я провел на встречах и звонках больше, чем за предыдущие пару лет.

Я уже писал, что переход с "обсудил-нарисовал-имплементировал" на "обсудил-нарисовал-ОТДАЛ" был очень неприятным. Спроектировать симпатичное решение в редакторе (а в своей голове и реализовать), а затем запланировать встречу с разработкой... словно передаешь набросок другому художнику в надежде, что тот напишет картину точь-в-точь, как ты себе ее представил.

В определенный момент абстрагируешься и начинаешь успокаивать себя тем, что развиваешь менеджерские навыки, что нужно уметь делегировать, а то что хард скиллз начинают постепенно забываться - да и пес с ними, всегда можно "докачать" или поупражняться, взяв на себя минорную задачу и не забыв подключить коллег по цеху на ревью.

Но самым занимательным стал случай, когда я принялся за самую что ни на есть девопсно-инженерную задачу, в рамках которой нужно было работать с Terraform, Jenkins и даже с Kubernetes, и понял - все, интерес пропал.

Как и в какой момент случился этот перекос я не скажу, но скажу точно, что в конце сентября меня можно будет наблюдать на экранах во время трансляции DevOpsConf 2020, где я буду рассказывать как раз про развитие специалистов, и более того - я сяду с самим Александром @demeliorator Чистяковым за виртуальный стол и буду обсуждать облака.

Буду рад увидеть там всех желающих, а пока ожидайте небольшой материал про делегирование.