(2/2) "У текущего поколения нет таких заморочек насчет забивания головы знаниями."
Это очень много говорит о текущем состоянии индустрии и квалификации молодых специалистов.
"Было пару собесов в западные компании. И там акцент был на то, что ты знаешь и умеешь, а не попытках подловить на незнании."
Единственное, с чем могу согласиться. Задача собеседования - узнать, что человек умеет и знает, и (что еще важнее) что не умеет и не знает. Если интервьюер самоутверждается за ваш счет, то стоит только радоваться "проваленному" собеседованию.
"Всегда спрашивайте про проекты."
Зачем? Я могу попросить человека "спроектировать" мне что-нибудь (да хоть Netflix), и это уже даст мне больше информации, чем монолог о прошлых ошибках и достижениях.
Но вопрос "Расскажите о своем самом большом провале" один из моих самых любимых.
"Это еще и поможет выстроить дружелюбную атмосферу. Помните же, что собеседование — это стресс?"
Дружелюбную атмосферу можно выстроить просто улыбаясь и давая человеку небольшие подсказки. Вам достаточно показать, что вы ему не враг.
"(Про опытных разработчиков) Он не станет читать к собесу про ACID и CAP, как студент к экзамену."
Я могу ошибаться, словно выживший, но все опытные разрабы, с которыми я имел дело, прекрасно знали теоретическую базу распределенных систем.
"Не поверите: ремоут может быть продуктивнее работы в офисе."
Налаживать разработку с использованием распределенных команд очень дорого и долго и чаще всего неэффективно. Бизнес не должен перестраивать годами проверенную модель ради хотелок "зумеров", без обид.
"Знаете админское правило 15 минут? Подожди, перед тем, как разбираться с проблемой пользователя. Часто она или решится сама, или станет неактуальной."
Это говорит об отсутствии клиентоориентированности. Про это "правило" слышу в первый раз (хотя начинал, можно сказать с самых низов).
В целом статья интересная и полезная (если вам нечем заняться в туалете или поездке в автобусе), но я очень надеюсь, что советам автора (кроме того, что про "доминирование") никто следовать не будет.
При всем уважении, но собеседования проводят, чтобы нанять лучшего специалиста в пределах бюджета, а не доставить удовольствие кандидату. Не оставить плохих впечатлений... Может быть, но это все еще не приоритет.
Post #511
2.96K