Но не будем о постороннем.

Когда я покинул автоконцерн, меня взяли на работу в инфраструктурную группу одной SaaS компании, работающей с commodity трейдерами. Если такие названия как Trafigura, NYMEX, Aegean и Cargyll о чем-то вам говорят, то вы в теме.
Это был абсолютно новый мир, где к тебе относятся не как к центру затрат, но как к лицу, приносящему прибыль, ведь в Москве располагался центр разработки, а значит каждый, кто находится здесь, влияет на продукт, продаваемый по всему миру.
В команде нас было 5: Вадим и Виктор, старшие инженеры, я, босс Сергей и знойный итальянец Джанлюка (нет, не тот что танцует в инстаграме), хелпдеск в Лондоне.
Первое, что я заметил - абсолютное спокойствие. Никакой беготни, возни, спешки.
Контора, в техническое развитие которое вложили в свое время необходимое количество ресурсов (как финансовых, так и временных), смогла построить стабильную систему, которая сама себя чинила при авариях, сама собирала свежий релиз и отправляла на продакшон, сама устанавливала его на выходных без какого-либо человеческого взаимодействия.
Инструментарий был преимущественно самописный и старый, но не потому что мы были своего рода Яндексом, который сам себе все разрабатывает, но потому что большинство инструментов тогда попросту не существовало в природе - у нас был свой CI/CD и свой сервер приложений.

Это было монструозное legacy, которое мне, как мальчику со свежим взглядом, надо было изучить и оптимизировать под современные реалии.