Нарвался вот на такой блаженный пост на Хабре: https://habr.com/post/425413/

Если вкратце - какой-то западный человечек сдетонировал от комментария Нетфликса “Мы не нанимаем младших специалистов” и разродился тирадой на эту тему. Другой человечек разродился ответочкой. Люблю такое по пятницам после обеда. ^^

Я прекрасно понимаю компании, которые нанимают молодняк. Я прекрасно понимаю компании, не нанимающие молодняк. Здесь как в казуальных гоночках серии Need For Speed - можно выбрать машинку с лучшим разгоном или другую с большей максимальной скоростью. И там, и там будут свои преимущества и недостатки.

Вернемся к теме. В конторе, на которую я работаю, нет junior’ов вообще. И даже если забить на то, что наша контора считается высокотехнологической (настолько, что мы получаем налоговые субсидии от государства - этакая нидерландская Тезла), контора уже прошла тот период, когда молодой (по опыту, не по возрасту) персонал строил продукт либо по фану, либо осваиваясь в технологии. Последствия этого (технический долг, покрытый архитектурными антипаттернами) мы разгребаем до сих пор. Другой момент - контора была куплена и финансируется охренеть каким энергетическим монстром, так что теперь у нас тут потихоньку пилят энтерпрайз.

У джунов, в большинстве случаев, есть главный недостаток, с которым очень и ОЧЕНЬ сложно бороться - это гиперактивность. С одной стороны, энергия это хорошо. Человек будет пахать день и ночь, писать, пилить, билдить, ломать, снова пилить, и с таким упорством, которому все фитоняши в спортзале позавидуют. Однако если эту энергию не направлять в нужно русло, рискуешь словить 100500 вариантов имплементации одного функционала, каждый из которых не будет работать. Поэтому сеньоры-помидоры и прочие менторы хороши не только тем, что знают как правильно делать, но и могут терпеливо, раз за разом, поворачивать молодую пушечку в нужное направление.

Однако нанимать джунов все равно нужно. Я, возможно, приеду в Москву и даже прочитаю небольшую лекцию на эту тему на митапе, но если вкратце - вы, возможно, наймете максимально лояльного фирме человека (это только один из плюсов). Лояльнее зеленого джуна, только что получившего корочку бауманки, может быть только Core Dev, который помнит контору еще в гараже.

Но не стоить хаять компании, которые так не делают. Да, писать постики про “ссущих щеночков” это кошмар, и таким людям не стоит жать руку при встрече, но часто контора не может себе позволить джунов. Их дорого и долго обучать (свежий сеньор потратит МИНИМУМ полгода, пока достигнет продуктивности, корелирующей с командой, что про джуна говорить), их дорого перевезти из другой страны (особенно из еврозоны), и их ошибки стоят не дешевле, чем ошибки сеньоров.

Ну и важно помнить, что junior - это не job title, это склад ума. И одна из главных причин, по которой я начал свой цирк с конями и менторством, чтобы вышибить этот mindset из максимального количества людей, которых я смогу потянуть.
Начинающим же (по-настоящему начинающим) специалистам могу посоветовать только одно - планируйте свое развитие этапами по полгода не более чем на год вперед. Потом поймете почему.