Я не люблю, когда контору называют галерой. Еще больше я не люблю, когда считают, что в конторах в Европе и за океаном, процессы построены лучше, чем в РФ.

Конечно, можно делать отсылку на охреневший бизнес, пришедший в наш уютный 2018-ый прямиком из 90-х. Вот только таких контор раз два и обчелся (да и те в регионах - в Москве такое уже не практикуют). Всех бандитов либо посадили, либо перестреляли, а кто остался, стал уважаемым бизнесменом.

По сути, в западных конторах сейчас семимильными шагами идет болезнь под названием “диверсификация”. Она может быть гендерной, может быть этнической, но ее суть проста - разбавляем клубок белых привилегированных мужчин людьми другого цвета и пола. В Нидерландах это пока на зачаточной стадии - тут нанимают женщину на должность финансового директора и потом хвастаются, что соотношение мужчин и женщин уже не 0 к 10, а 1 к 9. Прогресс! В Америке с этим и то хуже - нанимают не по достоинствам, а по параметрам, определяемым при рождении. Эти же кадры потом делают свой вклад, за счет проталкивания “веганского четверга”, а продукт как писали цисгендерные членомрази, так и пишут.

Но если спуститься чуть ниже на уровень обычного среднестатического офисного жителя, то тут у нас стандартные проблемы: чайка менеджмент, панический страх перед ответственностью, неумение планировать чуть дальше чем на 2-3 месяца вперед, и, разумеется, неумение внедрять практики и фреймворки Agile и DevOps.

Реально единственным качественным отличием и преимуществом западной конторы перед русской - это огромное количество денег, которое выделяется на бюджет под развитие. Потому тут так много адептов managed services, облачных провайдеров и прочих “отдам деньги другому, пусть у него голова болит”.
Но и здесь причина чаще всего в том, что большие деньги себе в бонус не пропишешь - налоговая задушит.

Вот топы и развивают контору до победного, а потом продают ее за баснословные деньги (налог в таком случае гораздо ниже, чем если доход фирмы себе в бонус перечислять).