У Скрама (один из фреймворков Agile) есть одна такая процедура, называется “Daily Scrum” (или Daily StandUp).
Заключается в простой встрече членов команды, где каждый рассказывает о достижениях вчерашнего дня и делах на “сегодня”. Простенькая встреча, которая должна всех друг с другом синхронизировать, ну и можно поднять животрепещущие вопросы.

Название “стендап” исходит от того, что на этой встрече все, как вы догадались, стоят. На этой встрече обязательно надо стоять (иначе у вас неправильный Скрам), потому что так встреча протекает быстрее. Дескать, стоя люди устают, хотят поскорее закончить и разбежаться по своим делам, а когда сидишь на встрече, тебе удобно, и очень много времени тратится на болтовню.

По мне, так это самое большое заблуждение. Да, люди устают, но они не начинают от этого выдавать информацию сжато. А если у вас на “стендапе” 10 человек (считается, что каждый говорит не дольше минуты или двух), то последний в списке задолбается настолько, что выдаст пару слов, лишь бы поскорее посадить свою задницу на удобный, мягкий, ортопедический стул.
На выходе мы имеем встречу, которую все судорожно ненавидят и не хотят на нее идти.

Скрам требует определенной дисциплины и самоконтроля, он прекрасно подходит для маленький команд со свежим продуктом, будущее которого не ясно. В свою очередь, он совершенно не подходит для больших монолитных проектов и инженерных команд, особенно работающих реакционно, по входящим “тикетам”.

В интернете очень много споров на тему правильно и неправильно приготовленного Скрама, о важности роли Скрам-мастера и кому это роль нужно давать, но я не встречал обсуждений утренних стендапов. (Хотя тех, кто их не любит, я встречаю часто).

Больше всего мне понравился подход, который реализовали в одной смежной команде: у них стендапов нет, но каждое утро, во время когда должен быть стендап, все члены команды пишут небольшое письмо со своими “делами” своему тимлиду. Тимлид эти письма мельком читает и в случае конфликтных или потенциально конфликтных ситуаций назначает предметные встречи. Времени затрачивается минимум, переговорку искать не нужно, кто работает удаленно, не должен сломя голову бежать за микрофоном. Утопия.