Проблема третья - узкий кругозор.

Когда вы окружаете себя недвижимым и в то же время хрупким монолитом, вы тратите свое драгоценное время на удержание этого колосса на глиняных ногах. В результате стек технологий сокращается до количества пальцев на одной руке - осваивать новое попросту нет времени.
Ребята в западных конторах давно это поняли и инициировали движение всеобщей автоматизации (и к счастью русские ребята тоже это поняли и теперь двигают прогресс в СНГ), где инженер тратит 40 минут на автоматизацию развертывания “ЧЕГО-ТО”, когда он это “ЧЕГО-ТО” поднимет руками за пару минут. Западный бизнес относится к этому с пониманием, ведь автоматизация не только сокращает время развертывания бОльшего количество серверов в будущем, но и снижает риск отказа по причине человеческого фактора.

В свое время, когда я работал в автокомбинате, наш технический директор требовал от нас максимальной автоматизации всех процессов, которые мы могли автоматизировать. Его интерес был чисто меркантильным: больше автоматизации -> больше свободного времени -> больше человеческих ресурсов -> больше проектов -> больше бонус технического директора.
Не смотря на мое негативное отношение к бывшему начальнику моего бывшего начальника, я нахожу этот метод крайне полезным и эффективным, но сейчас не об этом.

Загоняя себя в рамки, условный инженер теряет возможность находить оптимальное решение для новых задач. Поднаторев в эксплуатации текущего стека, человек упускает из виду новые технологии (которые, как я уже писал, штампуются с такой скоростью, что нужно весь год ездить по десяткам разных конференций, чтобы за всеми поспевать), способные облегчить его, и без того тяжелую жизнь.