Знаете, я часто выношу себе мозги вопросом, становлюсь ли я лучше, и как это измерить.

Раньше как было, я стал круче, если выучил новую штуку - Oracle DataGuard например, HAProxy или Ansible. Изученная «штука» для меня была мерилом успеха.
Почему я так делал? Да потому что открывал вакансии и потом подбирал челюсть с пола, насмотревшись на список требований.

Позже, когда я осознал, что «знать все на свете нереально» взял другое мерило - эти ваши story points из Scrum. Больше «очков» наделал, значит ты весь из себя такой эффективный молодец.

От этого метода измерения тоже пришлось отказаться - производительность не всегда является признаком мастерства.
Если вы за полчаса можете собрать кластер, это еще не значит, что ваш кластер не посыпется, когда количество активных пользователей перевалит за миллион. Можете ли вы тогда считать себя профессионалом? Вряд ли.

В итоге я вообще отказался от измерения личных метрик. Разработка ПО, равно как и ее эксплуатация давно стала командным спортом. Проще говоря, нет смысла уходить в форсаж, если ваша команда факапит проект за проектом.

И хоть я до сих пор ищу серебряную пулю эффективности инженеров (а все технические навыки, курсы и сертификации предназначены как раз для повышения эффективности), я решил остановить охоту на журавля.
Мне хватит и воробья - стабильности.

Разрабы стараются доставить максимально возможное количество «фич», в то время как эксплуатация - operations - фокусируется на SLA. Нам в принципе плевать, когда новый функционал увидит свет - главное, чтобы старый работал как часы.

Вдоволь наобщавшись на вчерашнем meet-up’е со всевозможными Scrum мастерами и менеджерами продуктов, я закрепил в мозгу следующую идею: поставка (разработка, сборка, тестирование, развертывание) ПО сродни конвейеру на заводе.

Ваш завод работает лучше всех, когда он стабильно выпускает планируемое количество машин. Каким образом завод добивается повышения количества? Либо открывает больше смен, либо применяет НТП, чтобы повысить эффективность производства.

Проще говоря, каждый ваш релиз это еще одна машина, сошедшая с конвейера. Если бизнес доволен, когда вы выпускаете 10 новых машин, которые вдобавок еще и не рассыпаются, проездив два километра - все прекрасно. Если бизнес хочет, чтобы вы выпускали 20 машин, то бизнес элементарно платит деньги, которые идут либо на улучшение процесса, либо на найм новых людей.

Смотреть на все надо проще. :)