🔥 معیار های انتخاب پروژه های شش سیگما

📎 یکی از مهمترین عوامل در نتیجه بخش بودن پروژه های شش سیگما، انتخاب مناسب آنها می باشد.

⭐️ انتخاب پروژه های شش سیگما براساس ماهیت کاری سازمان ها متفاوت است؛ از آنجائی که هدف پروژه شش سیگما، افزایش رضایت مشتری و سوددهی ( کاهش هزینه ها ) می باشد، برخی از پروژه ها بر فرایندهای صنعتی و برخی دیگر بر فرایندهای خدماتی تمرکز دارند.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید با توجه به استراتژی های سازمان، انتخاب گردند و تحت حمایت اهداف تجاری سازمان باشند، بطوری که لازم است راهبر سازمان اهداف اولیه کلان شرکت، اهداف اولیه عملیاتی را برای هر واحد کاری و خط مبنای کلیدی را قبل از انتخاب پروژه ها تعیین نماید.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید از مشکلاتی انتخاب گردند که تاکنون سازمان قادر به حل مسئله نبوده است و راه حل ها مشخص نمی باشد و از طرفی پروژه ها در بازه زمانی شش ماهه پایان پذیرد و قابل پیگیری و اندازه گیری باشند.

💎 اهداف شش سیگما:
1️⃣ کاهش نوسانات و تغییرات.
2️⃣ کاهش ایرادات.
3️⃣ بهبود بازدهی فرایند.
4️⃣ افزایش رضایت مشتری.
5️⃣ کاهش هزینه ها.
6️⃣ بهبود کیفیت.
7️⃣ روشی سیستماتیک جهت حل مسائل.
8️⃣ تقویت بنیه رقابتی سازمان.
9️⃣ کاهش سیکل زمانی ( تحویل به موقع )

⭐️ اهداف ملموس در شش سیگما:
1️⃣اهداف 6 سیگما.
2️⃣ سطح سیگما.
3️⃣ تعداد خرابی در هر میلیون عدد.
4️⃣ نرخ خرابی

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function