Мы с Игорем Рыбаковым почти 35 лет строим одну компанию. Все это время мы остаемся очень разными.
Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня.
Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях.
Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека.
Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства.
Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы.
Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория.
Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься.
«Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»
