Японская философия инноваций и управления.

«Косо-рёку». Новая потрясающая книга Нобору Конно, одного из самых почтенных японских бизнес-теоретиков, соратника Икуджиро Нонака и профессора Высшей школы бизнеса Университета Тама. Работа непростая и требовательная к читателю, но она того стоит.

Конно понимает под косо-рёку «концептуализирующую способность», активное воображение, особый вид мышления-действия, соединяющий разум, эмоции, интуицию, в котором неразрывно связано представление нового и его воплощение в жизнь. Здесь можно увидеть пересечение и с фронезисом (который Конно подробно обсуждает), и с mundus imaginalis Корбена, но главным собеседником для Конно становится нонкоформистский японский философ Мики Киёси (1897-1945), соединивший в своей мысли марксизм, экзистенциализм и буддизм. Обладать косо-рёку значит видеть вещи во всей их полноте, представлять никогда ранее не существовавшее и находить способы реализовать этого на практике.

Сама книга состоит из трех частей.

В первой Конно описывает текущее состояние мира и вводит концепцию параллельного существования (para-existence) — одновременного наличия множества систем и элементов, с различными целями и ценностями, автономных, но взаимозависимых. Парасуществующее общество не имеет центра, в нем нет однозначных ответов и универсальных рецептов, поэтому решения основанные на линейном мышлении, механистических моделях и централизованном управлении никогда не смогут адекватно работать в этих условиях.

Вторая часть посвящена описанию косо-рёку и связи «концетуализирующий способности» с инновациями. Процесс косо-рёку одновременно общий — в его открытости миру и месту — и глубоко личный. Воображение, раскрываемое в косо-рёку, не просто создает новые концепции, но является формообразующим — способным формировать новые вещи, структуры и целый системы в реальном мире. Коно пишет о соответствии триад воображение-субъективность-практичность и синтеза-формы-действия, демонстрируя центральность косо-рёку для модели SECI — эта модель (социализация, экстернализация, комбинация, интерналиация), возможно, самый известный вклад японских теоретиков в исследования бизнеса, менеджмента и инновациий. В тоже время, формы, создаваемые косо-рёку, отличаются этичностью и стремлением к общему благу.

В третьей части Конно предлагает методы развития косо-рёк, включая инженерию целей, гуманизированное (диалогическое и ценящее свободу акторов) сценарное планирование, историческое воображение и ведение дзен-дневника, сочетающего рефлексию и работу с глубокими состояниями.

Повторюсь, книга очень насыщенная, включающая несколько смысловых уровней и задействующая большой спектр источников (от Канта и Нисида до Макинтайра и Лумана), но точно стоящая прочтения. При этом книга и вполне прикладная — Конно постоянно обращается к бизнес-практике и тщательно рассматривает множество кейсов.

Noboru Konno. Kōsō-ryoku: Conceptualizing Capability For Innovation and Management in the Age of Para-existence. Springer, 2024.