Где-то в кулуарах мероприятия по кибербезопасности мы обсуждали потенциал экспертов, которые приходят на позиции технических директоров не из разработки, а из информационной безопасности. Интересную мысль по этому поводу написал Алексей Канахин. С разрешения автора зафиксирую его сообщение здесь:
Я сейчас заметил, что ребята, связанные с безопасностью, лучше всех понимают "святую троицу" в управлении проектами: scope, time, budget. Это связано со спецификой проектов в инфобезе, нигде так много внимания не уделяется этому, ни в софте (где сплошной аджайл), ни в железе (где хоть и waterfall, но time и budget часто уплывает в угоду качеству).
Что я хочу сказать: на пути к CTO трек был выбран абсолютно верный, и на данный момент я считаю, что лучшие технические менеджеры выходят из безопасников.
У меня нет достаточно данных, чтобы согласиться или не согласиться с этим наблюдением. Зато есть исследование «Как стать CTO», которое провели товарищи из RosExpert совместно с Сергеем Щербининым. В исследовании приняли участие более 30 СТО из ведущих российских и международных компаний. А значит, в этих данных «безопаснику» можно разглядеть инсайты для планирования своего карьерного трека.