Что общего у Ascona, AmoCRM, Пашу, Wildberries и «Все Инструменты»? В декабре я вырвалась из операционки на несколько дней. Не в отпуск, а на интенсив в место, которое сейчас называют главной кузницей мышления для предпринимателей и топов — в инновационный
кластер «Горки». Это не просто школа. Это — уникальный проект, созданный советом попечителей, которые сами построили масштабные бизнесы: Ascona, AmoCRM, Пашу , Wildberries, «Все Инструменты». Их цель — передать тот самый контекст, ту «прошивку», которая позволяет видеть рынок на шаг вперед.
Учиться среди сильнейших — это особое состояние. Ты не на лекциях, ты внутри живого потока мыслей, стратегий и, что главное, — честных разговоров. Обстановка, где статус отбрасывается, а остается суть: проблемы, решения, инсайты.
И самый ценный инсайт декабря рожденный в диалогах с владельцами бизнесов по 20+ лет из энергетики, нефтегаза, логистики, ритейла, звучит так:
«Классические денежноемкие модели в глубоком кризисе. Падение в некоторых нишах — до 50%. Но это — не конец рынка. Это его болезненная перезагрузка».
А перезагружается он в сторону трех направлений: здоровье, агро, платформ и e-com. Потому что мир болеет, хочет есть и покупает онлайн.
Но есть правило №1, которое повторяли все гуру в «Горках»: Если твоя доля на рынке меньше 20-30%, кризис для тебя — золотое время. Пока неповоротливые гиганты с запредельными постоянными затратами пытаются выжить, гибкие и голодные могут наращивать долю. Скорость и адаптивность побеждают размер.
Наша ноябрьская реальность это подтвердила.
Мы сделали ставку на здоровье (
бренд «Биодок») и e-com. Результат? Продажи в ноябре удвоились по сравнению с сентябрем.
Мы в OZON,Wildberries, «Золотом Яблоке», агрегаторе «Ютека». И потихоньку идем в офлайн-аптеки хитрыми, малобюджетными способами (отдельная история будет).
А ниже — пост от врача и руководителя клиники в Москве про «Биодок». Когда эксперты рынка здоровья так отзываются — это самый важный для нас KPI.
Кризис — не время ныть. Это время занимать место.