9 вопросов, которые помогут нанять эффективного сотрудника
#Польза

От того, КТО работает в вашей компании, напрямую зависят результаты и скорость роста проекта.
Но как среди десятков или сотен кандидатов выбрать того самого «золотого» сотрудника?

Ключевой этап воронки найма – личное собеседование. Именно здесь мы даем человеку шанс проявить себя, либо отказываемся от сотрудничества.

Вот 9 вопросов, которые позволят с легкостью выделить действительно продуктивных людей.

В основе интервью лежит простой постулат: приходя к нам на работу, человек не изменится и будет действовать так же, как действовал на предыдущих местах работы. Поэтому нет смысла задавать вопросы о будущем, достаточно исследовать прошлое, а также определить сфокусирован человек на создании результата или на процессе выполнения работы.

1. Назовите последнее место вашей работы: должность, организация, срок работы, причина ухода? Здесь видим, не является ли кандидат «Кузнечиком», прыгающим из компании в компанию, а также – не выбрал ли он себе роль жертвы или агрессора.

2. Что было продуктом этой должности? Продуктивный человек отличается от других тем, что ясно видит конечный результат работы и стремится к нему.

3. Как вы измеряли результаты работы. Если человек не знает, как измеряется результат работы в его сфере деятельности, вряд ли его можно считать профессионалом.

4. Каков был ваш объем производства. Четкий ответ на этот вопрос покажет, что человек активно работал над достижением целей. Не может ответить – возможно, просто отсиживал в офисе с восьми до пяти.

5. Сколько при этом производили ваши коллеги, какова была принятая в организации норма? Выясняем, насколько близка нашему кандидату позиция чемпиона.

6. Как изменились ваши обязанности за время работы в должности? Объем задач у продуктивных и ответственных людей со временем растет.

7. Какими результатами или достижениями на этой работе вы гордитесь? Отвечая на этот вопрос, человек подсвечивает, что для него важно в работе. Очень полезно узнать об этом заранее.

8. Кому отчитывались о результатах работы: должность, Ф.И.О., телефон. Здесь мы даем человеку понять, что обязательно свяжемся с его предыдущим руководителем. Смотрим реакцию – если кандидат начинает юлить, уходить от ответа – дело нечисто.

9. Кто еще может подтвердить результаты вашей работы? Оценка коллеги сильно зависит от того, был он подчиненным или руководителем соискателя. Хорошо, когда вы можете получить взгляд на человека с двух сторон.

Исследуйте по этим 9 вопросам три предыдущих места работы кандидата, и у вас сложится полное представление о его способе мышления и действий.

По результатам интервью вы делаете вывод, к какой категории относится кандидат:

1. Человек, нацеленный на создание результата – идеальный кандидат.
2. Человек, сфокусированный на процессе работы. Приемлемо для должностей, где много рутины: бухгалтерия, техническое обслуживание и т.д.
3. Непродуктивный.

Лайфхак

Когда звоните предыдущему руководителю кандидата, обращайте внимание на его эмоциональные реакции. Люди не любят говорить о других плохо, но интонация и эмоции выдают истинное отношение к бывшему сотруднику.