Курс по управлению продуктами. Разбор
Часть 1. Навыки продакта

Взяла сейчас Интенсив для менеджеров продукта Валерии Розовой, чтобы системно подойти к построению стратегии продукта и в целом прокачать скилы на этапе discovery.

Мой опыт в управлении проектами здорово помогает, но его не достаточно для того, чем я хочу заниматься больше: EdTech продуктом, а не процессами разработки.

На прошлой неделе только начала проходить обучение и тут же зависла на первой части — компетенции продакта. Надо сказать, что я почти готова была пропустить эту часть, посмотреть бегло, чтобы скорее перейти к “мясу” — стратегии продукта. Но оказалось, что это то, что мне нужно (и за чем я неосознанно пришла) — оценить свои компетенции и понять, что нужно знать/уметь, чтобы быть хорошим продактом.

С первых уроков мой внутренний разработчик обучения был в восторге! И вот почему (на заметку всем, кто составляет курсы по профессиям):

1. Подробно составлена карты компентенций продакта (раньше я встречала только таблички со списком навыков). Посмотрите для примера, как расписана компетенция “Аналитика и метрики”. Это же кайф!

2. Хорошо описано, как составлять план развития. Если коротко: оцени уровень сейчас, опиши почему так с примерами, спроси фидбек, составь питч о себе, поставь целевой уровень, составь action plan развития, расставь приориеты. Вишенка (жирная вишня) на торте: примеры PDP других студентов. Очень помогает свериться и доработать свой план.

3. Очень круто расписаны уровни оценки компетенций. Использована шкала от 0 до 10 (по сути 11 уровней вместо обычных 4) для хард и софт скиллов. Очень легко себя оценивать!

Радуюсь, когда вижу системный и внимательный подход к развитию.
Жду, что будет дальше.

Продолжение следует

P.S. Не реклама, если что. Личный разбор.
P.P.S. Если вы проходили этот курс или сейчас проходите, поделитесь впечателениями?