Кирилл Мигачев, Head of LuckyOnline
Год назад мой рабочий вторник выглядел так: с утра 40 непрочитанных сообщений, три «срочных» задачи по разным отделам, встреча на полтора часа, на которой можно было не быть. К вечеру — усталость, ноль прогресса по важным задачам и ощущение, что меня весь день носило по волнам.
Представьте одно ведро воды и десять горящих точек вокруг. Вот это был мой вторник — я бегал между кострами, расплескивал и не тушил нормально ни один. Когда пытаешься залить все разом, не тушишь ничего. Когда от бессилия бросаешь, пожар сжигает все.
В такие моменты легко подумать: «Надо дождаться спокойного дня, когда никто не будет дергать». Но этот день так и не наступает, все просто повторяется заново.
Ключевое здесь — не «попытаться успеть все», а выбрать, что тушить первым, что вторым, а что не в зоне досягаемости.
Я называю это «внутренний хэд», или навык быть руководителем для самого себя. Не ждать, пока кто-то расставит приоритеты, разрулит завал, объяснит, что важно, а взять это на себя.
За восемь лет в арбитраже я вывел три опоры, на которых этот навык держится, о которых расскажу далее.
🔲 Прочитать полную статью можно по ссылке у нас в блоге.