Про стажеров

При построении стартапа не увлекайтесь привлечением бесплатной рабочей силы в виде стажеров. Нанимать большое количество стажеров и сбрасывать на их плечи решение задач без определенного алгоритма решения - очень неэффективный подход. На начальной стадии Вы и сами до конца не знаете, что и как нужно делать, так что обучить стажера будет задачей близкой к невозможной.

Это приведет к плохим результатам, на общение и обучение их вы потратите много времени, которого у вас нет. В результате, рано или поздно обе стороны разочаруются и разойдутся.

Это, конечно, не значит, что нужно полностью отказаться от идеи привлечения стажеров. Они могут быть полезными для позиций с четко прописанными задачами и достаточно незатратным процессом обучения. Пример такой позиции - менеджер по входящим продажам, которого со временем можно будет переобучить в неплохого активного продавца.