Про молодых сотрудников.

Согласно исследованиям, работники поколения Y при приходе на новое место работы обычно планируют провести на нем около 2 лет. Для поколения X, к примеру, этот показатель составляет 5 лет.

На скорость текучки может незначительно повлиять корпоративная культура или материальные бонусы, однако сильно не обольщайтесь - молодые работники все равно будут уходить из вашей организации. Все, что остается,- это использовать время с обоюдной пользой.

Самый оптимальный вариант - напрямую обговорить планы и постараться вместе с работником еще при найме прийти к пониманию того, сколько времени он планирует оставаться с вами, чему он может за это время научиться и чем помочь компании.

К примеру, в компании Forte Interactive на собеседованиях кандидату всегда задают следующий вопрос: «Молодые работники остаются на той или иной работе примерно два года. Предположим, что вы не исключение. Как работа в нашей компании поможет вам развить навыки для вашего следующего карьерного шага?»

Поколения Y и Z больше всего ценят прозрачность. Поэтому чем более открыто вы будете обсуждать с ними эту щекотливую тему, тем будет проще и вам, и молодому сотруднику планировать его работу и уход из компании.