Краткое саммари моего интервью о мотивации в стартапах для тех, у кого нет времени смотреть его полностью.

В вопросе мотивации жизненный цикл стартапа можно разделить на 3 этапа:
1. Создание компании. Вопрос о мотивации основателя априори не должен даже вставать - его должна мотивировать сама идея. Если он задумывается о дополнительной самомотивации, значит он не горит идеей, что весьма негативно сказывается на шансах компании быть успешной.
2. Формирование команды. Квалифицированных первых членов команды невозможно привлечь ничем, кроме идеи. 90% стартапов не добиваются успеха, поэтому все подписанные бонусы в случае его - не более чем слова на бумаге. Если не получается заразить идеей несколько профессионалов, как же вы собираетесь привлечь тысячи, если не десятки тысяч, клиентов?
3. Расширение компании. Когда стартап расширяется, тогда уже встаёт вопрос о мотивации команды большего размера. И тут должны сочетаться 2 фактора. Первый: Работник должен осознавать важность общего дела, т.е. как работа компании, как бы это банально ни звучало, даёт что-то новое миру. Второй фактор: он должен видеть, какое место конкретно его работа занимает в общем деле, т.е. осознавать важность своего вклада.

[Дополнение к интервью]

Когда присутствуют оба фактора (важность общего дела и важность вклада), мотивация к сотруднику приходит сама, для этого не стоит делать ничего, кроме одного - вовремя устранять "мотивейшн киллеров". К самым распространённым относятся:
- затяжные конфликты в коллективе;
- отсутствие чёткой стратегии в стартапе или же её понимания сотрудниками;
- поощрение процесса, а не результата. Тут я имею в виду не только бюрократию, но и, например, переработки в коллективе. Стартап - это не краткосрочная история. Регулярные переработки же имеют смысл только в краткосрочной перспективе, в долгосрочной - ведут к выгоранию и потере интереса к чему-либо, связанному с работой;
- страх совершения ошибки у работников.