Стратегический собеседник, а не три роли по очереди

На курсе разбираем три профессиональные позиции ведущего ЛСК-сессии:

➡️коуч;
➡️фасилитатор;
➡️эксперт.

➡️Коуч создаёт доверие и безопасность, партнёрскую позицию, работает с глубиной целей и ценностей. Риск, застрять в исследовании и не двигаться по структуре.

➡️Фасилитатор обеспечивает управляемость процесса, удерживает алгоритм, возвращает к цели сессии, фиксирует решения в ЛСК-карте. Риск, стать администратором процесса без глубины.

➡️Эксперт расширяет поле стратегического выбора через рамки и критерии. Риск, уйти в консалтинг и навязать готовое решение.

Студенты часто понимают эти три роли как переключатели. Сейчас я в коуче, теперь в фасилитаторе, а вот тут включаю эксперта.
И здесь ошибка.

Стратегический собеседник, это не четвёртая роль и не сумма трёх по очереди. Это зрелая позиция, которая рождается из точки их интеграции.

Ведущий в ЛСК-сессии не наблюдатель со стороны, он часть мыслительного поля клиента.

Скажу и про себя. Меня саму из этой позиции чаще всего выталкивает не сложный клиент, а как раз обратное: клиент, чья значимость на меня давит. Либо его ранг влияет на меня сильнее, чем должен, либо этот человек мне лично близок. И тогда легче соскользнуть либо в излишнюю мягкость, либо в желание доказать свою компетентность.

Возвращение в правильную позицию, это не разовая настройка на старте сессии, а то, что приходится удерживать заново каждый раз, когда чувствуешь, что тебя тянет в сторону.

Об ЛСК-сессии на RUTUBE

Об ЛСК-сессии в MAX

Об ЛСК-сессии в Instagram