Что на самом деле мы делаем, развивая ЛСК?
Если честно, меня вообще не вдохновляет идея просто быть автором еще одного курса и обучить еще несколько сотен человек 🙁 Задача, которую мы перед собой ставим – сложнее.
Я хочу создать рынок индивидуальных стратегических сессий. Причем не рынок только ЛСК.
А такой рынок, внутри которого будут существовать разные подходы и разные школы. Но конечно же хочется чтобы метод ЛСК был на этом рынке одним из сильнейших.
Вот такая большая амбиция.
Моя мечта не просто обучать ЛСК.
Моя мечта сделать так, чтобы всё больше людей начали задавать себе вопрос:
«Какая у меня личная стратегия?»
«Куда я иду?»
«На основании чего я принимаю решения?»
«Есть ли у меня карта моего следующего этапа жизни?»
а еще круче:
Ты уже сделал себе ЛСК на этот год?
Ты уже собрал свою ЛСК-карту?
Когда-то люди просто пытались управлять проектами.
Потом появился Agile, и вопрос изменился.
Стали спрашивать: А у вас есть Agile?
Когда-то люди просто ставили цели.
Потом появились OKR, и вопрос изменился.
Стали спрашивать: Какие у вас OKR на квартал?
Мне хочется, чтобы когда-нибудь ЛСК стала чем-то подобным.
Самое интересное, что чем яснее я вижу этот масштаб, тем сильнее понимаю: главная задача сейчас не методическая. И даже не маркетинговая.
Главная задача лежит внутри меня. Чтобы реализовать идею такого масштаба, нужно перейти из роли автора курса, методолога и ведущей в роль человека, способного создавать не только продукт, но и новую социальную норму.
Мной не движет желание кому-то что-то доказать или стать круче.
Основной драйвер - любопытство, а получится ли у меня измениться? И если получится, то какой я стану, если позволю / научусь мыслить, действовать на другом уровне масштаба.
И в процессе этого пути я сталкиваюсь с большим самосаботажем.
Сейчас, как в путешествии героя, перешагнула порог, встретила хранителей, а вокруг темный лес с демонами.
Главный конфликт не в рынке, а внутри меня: выдержу ли я масштаб, который выбрала для себя и команды.
Об ЛСК-сессии на RUTUBE
Об ЛСК-сессии в MAX