Внутри него три последовательно сложных момента:
— выделить Фокус из видения
— сформулировать Центральную линию изменений
— развернуть из неё три альтернативных линии для критических развилок
Сегодня потренируемся на первом.
Фокус – это не цель и не план. Это одно главное из множества важного. И именно здесь у большинства ведущих возникает затык: клиент хочет всего сразу, и выделить одно – задача не очевидная.
Вот видение клиента – предприниматель, владелец небольшой производственной компании, горизонт один год:
Я хочу выйти из операционки и перестать быть узким местом в своём бизнесе. Для этого мне нужно выстроить команду, которая работает без меня. Параллельно я хочу запустить новое направление — выйти на маркетплейсы, это даст дополнительный канал продаж. И ещё я понимаю, что давно откладываю вопрос с финансовой моделью — не понимаю реальной маржинальности по продуктам.
Вопрос к вам 👇
Если бы это был ваш клиент – что бы вы выделили как Фокус?
Напишите в комментариях одним предложением.
Потом разберём вместе. И перейдем ко второму сложному моменту.
Об ЛСК-сессии на RUTUBE
Об ЛСК-сессии в MAX