Я сейчас вижу еще один эффект ЛСК-сессий, который, честно говоря, мы с Аленой не закладывали изначально.👇
Два выпускника курса работают в компаниях, в найме.
И оба — независимо друг от друга — уже утвердили проведение ЛСК-сессий для своих руководителей внутри организации.
Для меня это стало маркером.
Потому что я хорошо знаю, насколько сложно внедряются любые форматы развития руководителей в корпорациях.
Когда-то я руководила корпоративным университетом.
И на своей шкуре знаю, как выглядят планы индивидуального развития в реальности.
Формально — всё красиво.
По факту — большинство руководителей относятся к ПИРам как к обязаловке.
Их сложно наполнить смыслом, ещё сложнее — отслеживать, а главное — они редко влияют на реальное поведение.
Часто это выглядит так:
— «прочитать книгу»
— «научиться делегированию»
— «развить стратегическое мышление»
Звучит правильно.
Но к реальной деятельности руководителя это имеет слабое отношение.
И вот здесь мне захотелось пристальнее посмотреть на нашу ЛСК-карту.
ЛСК-карта изначально собирается как:
— стратегия достижения бизнес-целей,
— план действий в реальных рабочих задачах,
— с опорой на конкретную роль и зону ответственности.
Но внутри неё почти всегда появляется ещё один слой.
✅стоп-лист — что руководителю важно перестать делать
✅старт-лист — что важно начать делать по-другому.
Именно здесь, как побочный эффект, начинает рождаться развитие.
Не в виде абстрактных формулировок, а в виде конкретных действий.
Например (очень условно):
— в стоп-листе — перестать делать отчёты за сотрудников
— в старт-листе — выстроить процесс и обучить команду
Формально это рабочая задача.
Фактически — в неё уже зашито развитие навыка делегирования, управления и взросления роли.
В этом смысле ЛСК-карта неожиданно оказывается более живым и жизнеспособным форматом индивидуального развития, чем классические ПИРы.
Потому что:
— она не оторвана от реальности,
— не требует отдельной «мотивации развиваться»,
— и развивается человек ровно настолько, насколько меняет свою реальную деятельность.
Возможно, именно поэтому ЛСК-сессии так органично начали заходить внутрь компаний. Не как «развитие ради развития», а как способ улучшить показатели в работе с побочным, но очень устойчивым эффектом роста.
Продолжаем вместе наблюдать за тем, как формат ЛСК-сессия входит в рынок.