Стратегия это не разовая акция и не «выполнить план на 100%». Стратегия - это регулярность, которая удерживает меня в фарватере, даже если маршрут меняется под воздействием факторов.

Что-то не реализуется из-за внешних обстоятельств.
Что-то, потому что сам поменял решение.

И это нормально.

Гораздо страшнее другая история: планы строятся один раз в год и  забываются, а к декабрю в них даже не хочется заглядывать, потому что "не сбылось". 

Хм... а почему стратегия должна "сбываться" – она ведь реализуется, нет!?

Мы не роботы.
Наша жизнь нелинейна.
Контекст меняется, мы меняемся, мир меняется.

И стратегия нужна не для того, чтобы всё «100% сработало», а для того, чтобы удерживать долгосрочный вектор, путь.
Чтобы тебя не мотало из стороны в сторону.
Чтобы решения складывались в путь.
Чтобы карьера, бизнес, жизнь выстраивались поэтапно в горизонте 5-10-15 лет.

Как я писала в предыдущем посте, я живу в цикле из трех стратегических сверок в год.

Фактически три раза я пересобираю свою стратегию.
Многое меняется — цели, форматы, приоритеты.
Но именно эта регулярность позволяет мне не сходить с пути на длинной дистанции.
И, наблюдая за клиентами, которые устойчиво идут вперёд, развивают свое дело, реализуют планы, растут, вижу ту же закономерность.

У них тоже есть три стратегические сверки в год! МИНИМУМ ТРИ!
Не путать с форматом «что-то случилось, срочно тушим пожары», они учитываются отдельно.

Стратегия - это регулярная работа по созданию своего жизненного вектора развития в бизнесе, карьере, личной жизни.

Стратегия не обязана сбываться. Она обязана держать вектор.