Одни думают: «На чём бы сейчас сэкономить?»
Другие: «Где я могу заработать больше?»
И разница — в подходе:
▫️ Первый смотрит на сервис как на расход: 18 000 ₽* в месяц (при этом самый простой тариф Лойми — всего 7 600 ₽).
▫️ Второй видит не расход, а возможность заработать больше.
Давайте посчитаем 🧩
▫️ Представим, в базе клиники 3 000 пациентов.
▫️ Допустим, благодаря работе с базой удалось вернуть на повторный визит всего 100 пациентов (спойлер — с Лойми возможно больше).
▫️ Средний чек возьмём по минимуму — 3 000 ₽.
▫️ Получаем: 100 × 3 000 ₽ = 300 000 ₽ дополнительной выручки.
▫️ При стоимости популярного тарифа Лойми: 300 000 − 18 000* = 282 000 ₽ чистой прибыли.
Получается, чтобы окупить сервис, достаточно вернуть на повторный визит совсем небольшую часть базы.
Дальше начинается самое интересное. При системной работе с базой наши клиенты возвращают до 20% пациентов на повторные визиты. В нашем примере это 600 пациентов и 1,8 млн ₽ дополнительной выручки 🚀
И вот здесь особенно хорошо видна разница:
▫️ Один собственник видит расходы и думает, как их сократить.
▫️ Другой видит возможность и думает, сколько денег может принести его собственная база.
📌 В кризис выигрывает не тот, кто просто меньше тратит, а тот, кто умеет зарабатывать больше на том, что у него уже есть.
🤭 А к какому типу собственников относитесь Вы?
😳 Спец. цена на тариф «Возврат пациентов» — 18 000 ₽ вместо