Разработчикам порой продают мысль, что менеджмент - что-то внешнее и немного грязное. Мол, есть чистая инженерия, а есть люди с календарями, которые мешают писать код, юлят, хитрят. Но на практике инженерия заканчивается ровно там, где ваше решение начинает жить среди людей, сроков, бюджетов, рисков, легаси и соседних команд. То есть почти сразу.

Можно сколько угодно презирать менеджмент, но если вы не умеете объяснить стоимость решения, договориться о границах, зафиксировать компромисс и защитить команду от бессмысленной работы - вами будут управлять люди, которые умеют хотя бы говорить уверенно.

Техническая зрелость сегодня - это не только писать хороший код. Важно понимать, какую организационную проблему этот код решает и какую новую не техническую проблему он создаст через полгода.