Почти половина курса “Руководитель отдела” от Стратоплана позади. Решил зафиксировать впечатления, пока всё свежо. Объективно: будет и за что пожурить, и что похвалить.

Первое, что понял — многое упирается в преподавателя. Кирилла Линника я просто не смог слушать. Не потому что тема неинтересна, а потому что подача рассыпается на куски: слайдов мало, структура в них не отражена, вместо четкой линии повествования — случайные истории из жизни. Опыт у человека, без сомнений, есть, но я так и не смог связать рассказанное в цельную картину. К счастью, он вел не весь курс.

Второе — любовь к теме чувствуется или не чувствуется. На блоке про финансы в основной программе она, похоже, потерялась по дороге. Материал вроде нужный, но заходит как инструкция по эксплуатации кофемашины — формально верно, но душно. В итоге плотность полезного контента от темы к теме скачет. Может, это из-за того, что в одних областях я уже неплохо ориентируюсь, а в других — полный ноль.

Теперь про хорошее. Общая конструкция курса работает. Сначала я не понимал, зачем нас заставляют работать в группах и “взаимоопыляться”. Но после занятия по культуре, где мы вдруг увидели, что у нас есть командная идентичность, всё поехало. Начались нормальные обсуждения, появилось чувство, что мы учимся вместе, а не просто сидим на одних лекциях.

Материал в целом ставит мозги на место. Мне приходят не просто “знания ради знаний”, а живые инсайты, которые можно утащить в работу уже завтра. Особенно зашла тема с трекингом личных целей на обучение. Нам не дали спрятаться в общих формулировках вроде “хочу развиваться”, а заставили чётко сформулировать, что именно хочешь прокачать, и потом регулярно сверяться — двигаешься ты или топчешься на месте.

Вывод на данный момент: курс живой и полезный, но качество отдельных модулей неравномерное. И тут уж как повезёт — попадёшь на “своего” преподавателя или нет.