Почему Википедия живёт и растёт, а корпоративные вики дохнут?

Ответ простой: Википедия растёт на энтузиазме хикканов, которые вносят туда изменения в ущерб личной жизни. А в корпоративной вики таких фанатиков нет — никто не платит за то, чтобы ты бросил все свои дела и поиграл в редактора.

Оппоненты возразят: «Ну можно же минимальные правки делать, это же всем на пользу!»
А я отвечу: нафиг надо. У меня есть личная жизнь. Вопрос даже не в том, как мотивировать сотрудников. А в том, зачем их вообще мотивировать писать в вики, если они могут и так сделать что-то полезное для компании?

Мотивировать сотрудников на вики — это как пытаться заставить кого-то заниматься хобби под угрозой увольнения. Не получится. И вопрос не в том, как заставить всех писать. Пусть те, кто хочет и может, пишут, а остальные занимаются своими обязанностями.

Не нужно распыляться. Хочешь продуктивную вики — повышай КПД тех, кто уже этим занимается, а не пытайся превратить каждого сотрудника в википедиста.

Не нужно насиловать систему, просто найди тех, кто уже играет в эти бирюльки, и дай им условия, чтобы они это делали ещё лучше.