Есть у меня один пунктик — развитие. Моё и людей вокруг.

И грустно, когда у людей нет никакой перспективы для оной. Понятно, что многим бизнесам “развитие” не впёрлось: есть конвеер — надо работать. Гребите, дорогие, на галере отсюда и до обеда.

А статьи и HR-маркетинг надёжно внедрил нам идею: где-то совсем рядом, в какой-то “крутой” компании — народ растёт, развивается, осваивает новые технологии, движется куда-то. А ты сидишь такой, может и перепадёт интересная задача, но по факту больше хуячишь как белка в колесе.

Но — утверждаю на основании практического опыта — развиваться можно даже там, где ещё вчера казалось, что можно только безостановочно хуячить. Нужно всего лишь простой советский… one to one 🙂

1-1 — это не про то, чтобы накинуть задач и проверить, справляешься ли ты. Если так — то сразу в топку бестолковую трату времени. Правильный 1-1 — это возможность изменить фокус. Фокус в своей голове: какие задачи делать более внимательно, а какие можно забросить. И фокус в голове начальника: что вообще делать, чтобы ты не выгорел, а развивался.

Я как-то делал доклад (видео: https://youtu.be/japvfswnwtg?si=4XdzxrGeCsTQIgx2&t=44 , текст: https://habr.com/ru/companies/flant/articles/455790/ ) про то, как это можно организовать.

Призываю ли я этим постом бросать всё и “выходить из зоны комфорта”, “развиваться”? Нет. Самое главное, на мой взгляд — это уместность. И в непростые времена кукушечка не всегда способна к развитию, ей бы на ветке удержаться. Осознанное построение карьеры может отойти на второй план, “мне сейчас не до того” — это нормальный, легальный ответ на все 1-1, и он должен восприниматься тимлидом и компанией нормально и без санкций.

Развитие — не всегда линейный процесс, иногда нужно притормозить, чтобы потом выстрелить.