Когда-то, когда я входил в тимлидство — мне отчаянно повезло. Мы быстро сформировали практически дрим тим: замотивированные, квалифицированные люди, которые вместе начали строить прекрасный корабль и поплыли на нём.

Но с накоплением опыта обнаружилось, что всё вообще не так просто. Нанять людей, сформировать команду — это пиздец какое приключение.

Относительно легко нанять людей, когда ты сам руками собрал проект и знаешь всё от и до. Но бывает нужно нанимать квалифицированных людей на позиции, в которых ты не разбираешься. Ну, это, помните, “нанимать людей умнее себя”.

Легко сформулировать, какой размер команды нужен и каких профилей, если ты делал десятки таких проектов и теперь делаешь очередной. Но бывает нужно нанять людей незнакомых специальностей в новой для тебя среде, и не прогадать. Не все же пишут на знакомых тебе фреймворках и языках!

Легко собрать команду из мотивированных людей, которых ты знаешь. А вот нанятые с рынка могут оказаться раздолбаями, эффектными пиздаболами и просто мошенниками. И никакой волшебный HR тебе не поможет — они тоже люди и тоже косячат (а некоторых вообще понабрали по объявлению и они толком работать не умеют). А уволить некомпетентного человека, даже на испытательном сроке, в некоторых компаниях может оказаться ой каким приключением!

Легко заниматься развитием команды, когда у тебя понятный план, внятная постановка задач от руководства, и устоявшиеся процессы. Но это скорее редкость. Чаще — Игорь, просыпайся, бежим, штаны по пути натянёшь! Всё поменялось! А сотрудникам нужна определённость, и эту определённость им должен создать ты, ты ж руководитель!

На изи работать там, где ты давно. А давай-ка зайди в незнакомую команду и подхвати лидерство, успевая разгребать авгиевы конюшни в сжатые сроки-сраки. Да ещё и коммуникацию во вне команды успевай осмысленную давать.


Никогда не поздно учиться дальше, жизнь богата и разнообразна. Пробуйте, обжигайтесь, тушите свои горящие задницы и двигайтесь дальше! Впереди много интересного!