На мой взгляд это тот случай, когда правильного ответа нет.

Он будет сильно зависеть от того, живёте ли вы строго по скраму, или у вас waterfall с планированием на 5 лет вперёд, как организованы команды и зоны ответственности. Проблема связана с оценкой сроков, а холивары по её поводу (и нужна ли она вообще) не утихают и математического решения не имеют.

В приведённой ситуации странно то, как эти завязанные друг на друга задачи оказались в спринте. Это либо произошло внезапно в процессе работы (и вы работаете с офигенно неизвестной предметной областью), либо никто вообще не смотрит связи задач, пихаемых в спринт. Возможно есть организационная проблема, и возможно она пока что нерешаема.


Тем не менее, мне кажется, что вообще не напрягаться — это не путь самурая. Конечно, планирование — забота менеджмента, но только работая вместе можно прийти к чему-то лучшему.

Капать на мозги тем, кто делает нужные вам задачи — путь дятла. В некоторых компаниях только он и работает, но это как минимум не гуманно.

Договориться о том, чтобы вас держали в курсе — это прекрасно и нужно, но когда сроки будут сорваны пенять на то, что вас не предупредили, будет бессмысленно. Так же как и варианте, где вы обозначаете кому-то (исполнителям или руководителям) сроки, приоритеты и грозно стучите тапком по столу.

Пожалуй, лучшее что можно сделать — вспомнить арифметику. Взять оценку сроков с задач, от которых вы зависите, прибавить своё время, докинуть погрешность рисков. Полученные числа транслировать тому, кто поставил задачи вам. Это, конечно, прогноз погоды, который обладает суровой погрешностью, но единственное что понимают люди — это язык цифр. Только имея конкретику, в числах (а не абстрактные разговоры о беспокойстве), можно сдвинуть глыбу планирования в сторону конструктивного разговора и рефлексии.