Вариант с мультиками не просто хорош, он — лучший, без вариантов. Работы много, а вы у мамы одни!
А если серьёзно — тяжело работать в команде с человеком, который срывает сроки в угоду мультикам. Может и человек хороший, но пламенеющие задачи так не решить.

Игнорировать задачу Д, мол, спринт утверждён — путь отдельных самураев, внедривших бескомпромиссный скрам. Встречал такие команды, но ИМХО, так далеко не уедешь. У команды должно быть capacity на срочные задачи: либо через возможность менять скоуп задач, либо через "дежурного по срочным задачам".

Принимать решения в одну каску и ни с кем это не обсуждать — отличный способ подложить себе свинью. Когда договорённости не выполнятся — будут возмущения и непонимание.

Кто должен разруливать ситуацию с изменившимися договорённостями — исполнитель или менеджер?
А фиг его знает 🙂 Я видел самые разные конфигурации: "мой непосредственный руководитель", "рандомный менеджер проекта", "исполнитель сам" и даже "жира автоматически".
Мне больше нравится вариант, где исполнитель сам занимается оповещением. Это защищает нас от менеджеров-врунишек-"я-согласовал-давай-делай" (а на самом деле — ничерта не согласовал), и в целом способствует карьерному росту самого исполнителя. Это хороший выбор для адекватных команд, где всё нормально с доверием исполнителям.

Но в команде, где десяток менеджеров разговоривают о планировании и приоритезации больше, чем приносят ясности, наверное, стоит отдать согласование в их заботливые руки. Такое адище рождается тоже не от хорошей жизни, и эти чёртовы согласования могут быть реально необходимы. Понять и простить.