Развития лидерства пост

Как-то раз мне пожаловался один товарищ о том, что его подчиненные не проявляют достаточно инициативы, часто косячат в мелочах и не решают важные проблемы. Мол, нельзя на них положиться. Приводил пачку примеров, как это происходило в очень эмоциональной форме и обосновывал, таким образом, свои жёсткие решения.
Казалось, что он хочет решить ситуацию, однако на практике…

Хорошо бы было дать его сотрудникам возможность проявить себя как лидерам, создать условия для их роста и развития. Когда мы говорим про возможности стать лидерами мы имеем ввиду возможность стать лидерами в малом, возможно — в сверхмалом. Потому что лидеры растут в песочнице, будучи поощрёнными за лидерские качества и инициативу. Потому что лидерство не может развиваться без доверия и площадки для самореализации молодых.

Как вы думаете, давал ли товарищ такие возможности своим сотрудникам? Как вообще у него было с доверием? Правильно догадались: очень плохо. И это отражалось в его жёстких, но, несомненно, мудрых, решениях.

Сама жалоба, лежащая в основе сегодняшнего поста — возможный симптом того, что человек хочет быть незаменимым, контролировать других и сохранять свой статус. Возможно — сильнее, чем решать проблему. Не ведитесь на такое, смотрите на поступки.
А если вы чувствуете, что вам не хватает лидеров рядом — перед тем, как размышлять о решениях — убедитесь, что сможете с ними ужиться. Будет проще и вам и им.