Пришёл отзыв, мол, не надо развивать внутренние базы знаний — надо сразу нести наружу, в хабр, стэковерфлоу, публичные блоги.
Но есть одна большая проблема с коммуникацией внутри компании: контекст. Как правило правило люди в одной команде держат в голове плюс-минус один контекст.
Сидишь, работаешь, тебе приходит коллега и говорит
зелёные тапочки поставили на полку. И ты, в принципе, способен догадаться о каких тапочках идёт речь (вы что-то вскользь обсуждали на этой неделе), где эта полка ("полка" — это местный сленг) и с какого перепуга тебя вообще это должно волновать (контракт на 5 миллионов от которого у всех бонус зависит!)Значительная часть подготовки к выступлениям, написания постов и прочей упаковки на широкую аудиторию — это мягкий ввод и обрамление небольших мыслей множеством нужного контекста.
И для обмена знаниями (который должен быть лёгким и естественным) это может быть чересчур дорого, а выхлопа — не так много. Многие люди драматично воспринимают необходимость "нагружать язык" и скорее их нужно освободить от этого ярма, чем наоборот.