Ситуация с пониманием процессов разработки, увы, аховая. Люди собирают команды (а почему бы и нет, если деньги есть?), сажают их решать задачи и...ждут чуда.
То, что нужно людей заставлять договариваться по ключевым вопросам, то, что должна быть стратегия развития или хотя бы код стайл и соглашения выпадает из внимания.
Что делать, если ты такой умный, а вокруг все так плохо? Терпеть и малыми шагами двигаться к тимлидству, к накоплению административной силы. И не забывать фиксировать все свои недовольства, запоминать их и периодически пересматривать. Настанет день - и вы сможете сломать систему, где ваше руководство не тянет, а коллеги ничего не хотят менять.