Техническому менеджеру важно "сбивать в кучку" нужных людей. А в идеале - чтобы они об этом не догадывались.

Например, нужно сбивать в кучку специалистов одного профиля, которые не общаются друг с другом из-за работы над разными проектами/задачами. В результате чего типовые задачи переизобретаются, типовые проблемы - не решаются ("надопотерпеть!", "сейчаснедотого!", "чтоямогуизменить?..." - и другие отмазы).

Есть разные способы: общие обеды, покурить, совместные чатеги, совместные походы на картинг/пейнтбол/в бар, "демо" релизов и защиты технических решений и ретроспективы - но от того, как вы их организуете зависит какой будет эффект.

*общие обеды, покурить и совместные чатеги*. Просто "сгонять" народ бессмысленно, беседа не завяжется.
Сначала нужно наладить _личное_ общение с каждым из будущих участников. У меня хорошо получается раскручивать тему "что плохо? кто урод? что задолбало?" - у вас возможно найдётся свой подход, лишь бы это было связано с работой и люди горели желанием высказаться и поделиться своими мыслями. И лишь когда контакт налажен - людей нужно сводить вместе, указывая на общие темы, которые вы от них услышали.

*совместный гейминг, походы в музей, на картинг и пейнтбол* и прочие новые впечатления - это средство для эмоционального объединения новой команды. Очень желательно, чтобы по итогам таких совместных вылазок были фотки, на которых все запечатлены.
Это не выстроит вам постоянную коммуникацию на нужные темы, но снимет напряжение в новой или уставшей команде.

*защиты решений, публичные демо релизов и т.п.* - классный и очень дорогой способ синхронизировать представителей разных команд. И, ввиду неумения людей выступать и выделять самое важное - зачастую трата времени оказывается пустой.
Цели подобных мероприятий может быть две:
- запустить кулуарные беседы. То есть не решить проблему, а создать её, сформулировать в головах у людей.
- сформировать новый "язык" для общения узких специалистов. Например, научить тимлидов обсуждать архитектуру решений, а не просто трепаться "какой фреймворк круче". Или продактов - общаться о метриках продуктов и подходах, а не только о пикселях в конкретных задачах.