Почему в компаниях массово внедряют agile?
У вас наверняка есть свое мнение на этот счет. Но я убежден: потому что модно.
А зачем компаниям agile? Опять-таки, только ради двух вещей: диверсификация рисков и решение кадрового голода.
Нет, читатель, "уменьшение тайм ту маркет" достигается с помощью разрешения блокеров. И позже я объясню, почему и с чем сталкивается доморощенный эджайл в этом контексте.
Нет, "улучшение качества" тоже мимо. Чтобы не делать хуйню - надо нанимать опытных людей.

"Диверсификация рисков" же приводит к тому, что бюджет, которым раньше рулил один большой дядя "за всех", внезапно начинает рулиться кем-то из команды. Вот вам и вторичная выгода, из-за которой педалируют agile, и она стара как мир: отдельные люди из команд хотят больше власти. И не факт, что это плохо, но мало кто задумывается - как эта власть будет передаваться. Старый ответственный должен научить нового, а раз за разом я вижу, что это не делается и об этом даже не думают. Мол, "жизнь покажет".

Читатель может возразить: "ну а как же выстраивание обратной связи и процесс постоянного улучшения?"
Уважаемый читатель, я не против эджайла. И даже в отвлечении от него - я безмерно за выстраивание обратных связей и рефлексию. Но методологии тут ни при чём.