🟢Типичные ошибки начинающих лидов🟢
(часть 1)
Когда специалист из рядового художника переходит в лиды, большая часть людей, на моей практике, сталкивается с рядом, проблем. Конечно, это происходит из-за отсутствия опыта или незнания, хорошо если рядом будет арт-директор или у вас будет знакомый, который отчасти хотя бы убережет, но чаще всего, конечно, это все равно будут танцы на граблях.
В этом посте, я хотела рассмотреть частично те, ошибки и проблемы, которые встречались мне чаще всего и часть из них я тоже, разумеется, проходила.

✴️«Я сделаю сам быстрее»
Это самая частая история. Смотришь на задачу и такой: «Объяснять долго. Ща я сам быстро поправлю». Может, в моменте это правда быстрее и иногда так делать ок. Нооо, к сожалению, если так делать постоянно, в перспективе будет вот что:
🟢команда не будет расти и какие-то ошибки станут системными
🟢будешь быстро перегружаться и тратить кучу времени на мелкие доработки, которые могут иногда падать БЕСКОНЕЧНО и факапить другие задачи
🟢скорее всего очень быстро выгоришь
Очень важно научится делегировать, даже мелкие задачи, потому что в потоке бесконечных мелких правок очень быстро можно утонуть.

✴️Отсутствие нормальной постановки задач
Поставил задачу,вроде всё объяснил, но потом результат «не тот».И первая реакция: «Блин, ну я ж объяснял, какого хрена то»
Такое может происходить если задача:
❌без контекста
❌без примеров-референсов
❌без понимания «зачем это», куда это будет применено
Исполнитель додумает её по-своему и придется переделывать. Чем понятнее и развернутее тз, тем предсказуемее результат.
На мой взгляд, это то что часто делает арт аусорсных студий проблемным, люди работают с куском арта не погружаясь в контекст и понимания “зачем это” . Поэтому важно на этапе постановки учесть этот момент и убедиться, что все всё правильно поняли.

✴️Фидбек в стиле «ну как-то не так»
Это вообще мое любимое. Фидбек в стиле:
«не тот вайб», «сделай поинтереснее», «что-то не то»

Для кого-то это может и понятно (хотя я таких людей не встречала), но для художника - это пустота. Хороший фидбек- это всегда про конкретику и конкретные тезисы (тон, цвет, композиция), поэтому важно обозначить:
что именно не работает, почему и как можно улучшить.

✴️Попытка быть “удобным лидом” или “мстящий тип”
Когда поработаешь какое-то время с разными лидами-директорами, думаешь что-то типа “ну я таким точно не буду”. Поэтому первое время многие боятся давать жёсткий фидбек, ставить рамки в общении, в целом стараются быть максимально няшными. Бывают и обратные истории, когда человек дорвался до власти и аки дембель духа начинает угнетать художников “я ж страдал, теперь пусть они”.
В первом случае нас ждет падение качества арта и отсутствие дисциплины в команде, во втором выгоревшие люди у увольнения.
Во всем должен быть баланас.

✴️Микроменеджмент
Это про про усиленный контроль качества, когда ты: заходишь поправить мелочи, часто проверяешь,даёшь правки на каждый шаг.
Для команды часто такой подход выглядит как: “мне не доверяют” И в какой-то момент люди перестают принимать решения сами и вместо специалистов уже просто рисующие руки, которые не хотят думать , потому что “зачем, все равно придут и все переделают-перерисуют” . Важно научится доверять своей команде.
Но на мой взгляд, есть ситуации, когда микроменеджмент оправдан, например, горящая задача и нужно быстро иттерировать и согласовывать. Я в свое время использовала “частые проверки” на этапе притирки художника и проекта, чтобы вовремя подхватить и поправить, если человек ушел не в ту сторону, чтобы не тратить время на откаты и правки.
#проарт