Контроль дизайна ломает компанию

Каждый руководитель проходит через этап тотального контроля. Ведь так хочется лично посмотреть каждый макет, каждую концепцию и каждое спорное решение. Потому что кажется, что именно так можно удержать качество. Ну и часто это затягивает, и вообще очень интересно делать. Ведь это лучше получается, чем делегировать - сам знаю.

Да и что там, это действительно работает, но ограниченное количество времени.

А потом начинается то, что опаснее пары слабых макетов:

Дизайн начинает двигаться со скоростью руководителя
Проект готов, и дизайнер готов. Да и клиент ждет. Но без твоего "ок" работа стоит.

Команда не учится принимать решения
Все знают, что в конце придет руководитель и решит сам. Они хотели бы научиться, но зачем?

Компания перестает расти
Можно нанимать сильных дизайнеров, но если каждое важное решение проходит через одного человека, то растет только количество людей в команде, а бизнес стопорится.

Когда начинаешь отпускать контроль, качество действительно может просесть. Именно здесь многие возвращаются к ручному управлению. Но хороший руководитель должен строить систему, а не вытягивать каждый проект на своей экспертизе. Нужно стремиться к тому, что крутые решения появляются без твоего участия. И когда такое происходит - это и есть счастье, результат, победа - как угодно называйте. 

Андрей Одокиенко посмотрел на эту же проблему глазами дизайн-лида и команды. Получилось отличное дополнение - читайте у  него https://t.me/designtwist