Почему после плохих ревью дизайнеры перестают думать

Многие считают, что главная проблема плохого дизайн-ревью в том, что дизайнеру становится неприятно. Но это далеко не самая высокая цена.

Настоящая проблема появляется позже. После нескольких таких ревью люди перестают искать лучшее решение и начинают искать правильный ответ.

Не потому, что стали слабее или менее талантливыми. Просто они быстро понимают правила игры. Если руководитель оценивает работу через призму собственного вкуса, безопаснее принести решение, которое ему понравится, чем попробовать найти то, которое действительно лучше решает задачу.

Именно так компании постепенно становятся одинаковыми. Или, наоборот, разными? Типа каждая со своим стилем. Что думаете?

Для меня дизайн-ревью вообще давно стало не разговором про дизайн, а хорошим тестом на зрелость команды. Если после встречи дизайнер лучше понимает задачу, ревью было полезным. Если лучше понимает вкусы руководителя, значит что-то сломалось.

Самое опасное, что происходит это незаметно. Ну поспорили про экран, подвигали кнопку, поменяли шрифт. Кажется, обычая рабочая встреча. Но именно из таких встреч складывается культура компании. Либо люди приходят, чтобы вместе найти лучшее решение, либо чтобы не ошибиться и получить согласование.

Поэтому качество дизайн-ревью определяет не только качество дизайна. Оно определяет, какую компанию вы строите.
Сегодня вместе с Артемом Конаковым из UXART мы решили посмотреть на эту тему с двух сторон. Я - глазами руководителя, а Артем - глазами человека, который постоянно разбирает чужие работы. Получилось, на мой взгляд, хорошее дополнение друг к другу. Почитайте и его пост тоже