🗺️ Какую ещё книгу читать по пути в Пекин? Конечно, о китайской компании. Тем более когда в прошлом году я перешла с Apple-смартфона на Huawei и ни разу не пожалела.
⏺️Год написания - 2016 с переизданием в 2022
⏺️Количество страниц - 380
⏺️Время на прочтение ~ 6 часов
⏺️Субъективная оценка - 5 из 10
📎 Это книга не столько о гаджетах, технологиях или истории компании, сколько о её внутреннем кодексе: как Huawei принимает решения, относится к риску, сотрудникам, прибыли и клиентам.
📌Главная мысль здесь очень правильная: технологичность сама по себе не имеет цены. Новые технологии должны давать качество, приятный сервис и снижать себестоимость. Иначе их коммерческая ценность стремится к нулю.
♥️Для меня клиентская ориентация - вообще единственно верная стратегия в XXI веке. Можно сколько угодно говорить о миссии, прорывных решениях и лидерстве на рынке, но в финале остаётся простой вопрос: стало ли человеку, который пользуется продуктом, лучше, удобнее и надёжнее?
✈️ Но читать это местами тяжело. Книга написана сотрудниками, поэтому вышло много лозунгов, мало дистанции к предмету. Слово Huawei встречается, кажется, по 2 раза в каждом абзаце на протяжении почти четырёх сотен страниц. Это многовато даже для лояльного читателя, который летит в Китай с телефоном Huawei в руках.
✔️В итоге: полезный материал для тех, кому интересны корпоративная культура Китая, управление большими компаниями и клиентский подход. Но скорее не книга для неспешного чтения, а расширенный манифест, который стоило бы сократить раза в три.
Новые технологии обязательно должны отличаться хорошим качеством, приятным сервисом и низкой себестоимостью. В противном случае их коммерческая ценность стремится к нулю.
Ваш путь на Эверест должен быть выстлан "свежими яйцами". (Яйца тут - это компании и товары, которые прошли через бизнес-инкубаторы.)
Не бывает такого, чтобы инвестиции оправдывались на 100%. Стопроцентный успех - это 0% рисков, а 0% рисков - это 0% инноваций.
#конспект_hardskills
#конспект_мемуары