Мои этапы делегирования. Или как максимально эффективно использовать все 24 часа ⏳

Мы же все знаем, что время — это единственный ресурс, который одинаков для всех людей?

24 часа есть абсолютно и у вас, и у миллиардера, на которого работает 20.000 сотрудников. Но почему тогда настолько разные результаты?

Ответ просто. Делегирование.

Если мы хотим расти, работать эффективнее и больше зарабатывать, то наша задача — научиться делегировать. Это один из самых важных вопросов предпринимателя.

Главное не допустить одну распространенную ошибку — заработать деньги и сразу нанять себе кучу людей. Все должно строится постепенно.

Поэтому сегодня хочу с вами поделиться этапами делегирования, которые прошел я сам. Те, кто сейчас только начинает погружаться во все эти бизнес-процессы, берите на заметку и применяйте у себя)

Этап 0. Понять, что вам нужно делегировать.

1. В течение 3-5 дней выписывайте все, что вы делаете;
2. Фиксируйте, какая задача сколько времени занимает;
3. Напротив этого списка определите, что вам нравится делать, а что нет.

Вот то, что вам делать не нравится и занимает много времени, и необходимо делегировать.

Этап 1. Взять себе ассистента.

Для старта можно выделить на помощника 5.000-15.000 руб. Бесплатно брать не советую, так как уровень ответственности будет ниже.

На эту должность идеально подойдет студент, который будет вместе с вами расти и развиваться, а вы сможете постепенно увеличивать его зарплату.

Главное — делегировать ему базовые задачи. Так у вас освободится время и вы начнете делать больше целевых действий —> больше зарабатывать.

Этап 2. Нанять проджект-менеджера.

Проджект — это управляющий, который контролирует все процессы вашей работы и помогает справляться с проектами.

Тоже некий многорукий многоног. Он может и с клиентами помочь, и ученикам ответить, и пост написать, и сценарий рилс подготовить. На нем больше ответственности, чем на ассистенте.

Этап 3. Создать онлайн-школу и поделить ее на отделы.

Я сейчас на этом этапе, и вот как это выстроено у меня:
— отдел продаж занимается продажей моего обучения за меня;
— отдел продукта, в котором работают кураторы, наставники и руководитель школы;
— отдел трафика, который занимается всеми источниками привлечения аудитории;
— технический отдел, отвечающий за бухгалтерию, юридические моменты и административные моменты.

В каждом отделе есть свой руководитель, а ведь когда-то каждый отдел был равен одному человеку (один продажник, один специалист по трафику и так далее)

Я построил систему, благодаря которой сейчас все работает с моим минимальным участием. В продукт я, конечно, вовлечен, но помогают кураторы и наставники.

Как-то так) А на каком этапе сейчас находитесь вы? Какие затыки в делегировании возникают?