作为核心成员，正常每个人的并发项目，目前前沿的创业公司是什么标准？ 
每个人每天并行推进大项目+小项目加起来至少10个项目甚至更多？比如这10个项目由3个大项目的主线工作+7个这3个项目内的支线子项目工作构成 
还是控制在5个项目内？还是应该同一时间内保持单线程1个项目推进？ 
专门指核心成员，现在我们是差不多每个人每天并发推进10个项目差不多，但是这其中大的项目，就是公司的主线，基本每天并发也就2-3个，而且长期就这2-3个，剩下的是长期动态调整的每天推进的5-10个子项目，这个节奏属于偏慢还是偏快，还是仅仅是前沿的主流水平？ 
有大佬指导下吗，我们好做调整