Deadline

Прочитал «Deadline» Тома Демарко. Хорошая книжка по руководству проектами, читается за два вечера. Уровень графомании приемлемый, буллщитометр критических отметок не достигал. Начинающим менеджерам смело рекомендую.

Выписал несколько ключевых мыслей, вроде бы и очевидных, но разобранных на понятных ситуациях проектной работы.

Управление проектом — это управление людьми, работающими над проектом.

Работа руководителя делается не в час Х, а до него. Во время интенсивной работы над проектом команда уже должна знать, что делать, и идти по налаженным процессам. Задача руководителя — подготовить команду и процессы.

Работа руководителя состоит из принятия массы иррациональных решений. Но интуицию стоит формализовывать и моделировать там, где возможно.

Не существует краткосрочных мер увеличения производительности команды. Производительность — результат долгосрочных усилий.

Для управление проектом надо управлять рисками. Необходимо вести учёт возможных рисков, и как можно раньше ловить момент, когда риск становится проблемой.

Слаженная команда — такой же результат проекта, как и созданный продукт. Такую команду надо беречь как зеницу ока, избегать разделения людей.

Коллективной принятие решений эффективно. Собрать вокруг себя близких по духу профессионалов — залог успешного принятия решений.

Проектирование — самый важный этап разработки. Сконцентрировав усилия команды на этапе проектирования, можно существенно упростить процесс реализации задач и снизить количество ошибок. Но большими командами проектировать тяжело.

Не стоит недооценивать людей-катализаторов. Есть люди, одним своим присутствием поднимающие командный дух, снимающие напряжение, решающие внутренние конфликты. Таких людей надо ценить, тем более, что и работают они зачастую хорошо.