#Менеджмент

Только что прочитал в одном из QA каналов, что главная проблема начинающих лидов (менеджеров) - делегирование. И это правда🥲 Но, есть еще одна - критически важная - вещь в менджерстве, о которой мало говорят.

Я ее называю "работа с сомнениями".

Например, вам кажется что с этой метрикой что-не то. Или что с этим товарищем что-то не то (не дорабатывает? или перерабатывает?). Или что с этим процессом что-то не то. Ключевой слово - вам кажется, вы не уверены до конца, что это так. И здесь хороший менеджер должен приложить все усилия, что бы погрузиться в это подозрительное место и изменить свое мнение либо в утвердительное - да, это плохо, надо брать и менять, либо наоборот - мне просто показалось, все работает хорошо, и больше не особо и думать об этом.

К сожалению, часто мы видим менеджеров которые чем-то недовольны, но не идут к решению проблемы. Почему? Потому что возникает необходимость принимать на себя риски и ответственность (кстати, понимание слова ответственность - повод для отдельного поста🙂).

На мой взгляд, при возникновении сомнений, надо обязательно с ними работать, что бы качнуть весы в ту или иную сторону. И, кстати, если меня просят на собесе вспомнить свои менеджерские фэйлы - почти все они связаны с тем, что я давал этим сомнениям "самим рассосаться".

Сомнения надо устранять.