· Приоритизация: Получая задачу, ты владеешь контекстом целей команды, а на наших общих встречах я делюсь инфо о компании в целом. Я надеюсь, что ты самостоятельно расставляешь приоритеты по матрице важно/срочно. Если задач становится слишком много — скажи мне об этом. «Нет» на новую задачу — это нормально и профессионально, если ты аргументируешь это текущей нагрузкой и целями, которые мы сверяем на наших встречах 1:1.
· Лидерство в проекте: Видишь возможность улучшить/упростить процесс или запустить новый проект? Говори! Я поддерживаю инициативу и легко меняю правила игры, но знай, что лидер проекта берёт на себя полный цикл: от идеи до реализации и отчёта.

⚡ Обратная связь и ошибки

· Принцип моей работы, когда случается косяк такой: я критикую плохо сделанную работу, а не личность. Мысли в моей голове: «Да это случилось, посмотри на это внимательно, чтобы извлечь урок. Я вижу это вот так. Но (ключевое!) что мы можем сделать иначе в следующий раз/сейчас? Как достигнуть результата?» Цель — найти решение, а не виноватого. После «разбора полётов», мы легко переключаемся на другие темы, отделяя личные обиды от обратной связи.
· Право на ошибку есть у всех. Это даже записано в миссии нашей компании. Но повторяющиеся ошибки из-за невнимательности или безответственности подрывают доверие. Я не доверяю тем, кто постоянно выполняет обязанности плохо.
· Режим «микроменеджмента» включается только как временная мера, если качество работы падает. Как только ситуация выравнивается — режим выключается.


💎 Что для меня важно в работе (мои ценности)

1. Внимательность к деталям: именно мелочи и чёткая коммуникация превращают хорошее в безупречное. Как пример, я адепт буквы ё в коммуникациях.
2. Требовательность: я одинаково требовательна к себе и к вам. Это честно.
3. Уважение к времени: своему, твоему, командному.
4 Поддержка: я твоя первая помощь по всем вопросам в компании.
5. Развитие: моя задача — помогать тебе расти так, чтобы твои цели совпадали с целями бизнеса.
6. Win-win: стратегия в бизнесе и жизни, где обе стороны стремятся к взаимовыгодному результату, то есть выигрывают вместе, а не одна выигрывает за счёт другой.

И последнее: эта инструкция — не догма. Если тебе что-то непонятно или ты видишь, как можно улучшить наше сотрудничество — давайте обсудим на ближайшем 1:1.